多年来，石油一厂酮苯二车间党支部打造了以“下真功、用真劲、动真情”为主题的“三真”文化，为企业安全发展、持续盈利、和谐稳定提供了动力和保障。
“做”上下真功，强化管理“五个抓手”
为保证安全生产，提高装置效益，车间党支部强化制度保障和清单式管理，每月至少开展一次员工思想动态调研，及时了解员工在安全生产生活中存在的问题和诉求。
党支部把观念、激励、环境、培训、用人作为强化管理的“五个抓手”，每年举行全员大讨论、员工岗位讲述、员工论坛等活动，号召全员立足实际转变观念；通过“五型七星”班组、“岗位之星”评选活动，使员工的精气神焕然一新；通过建设车间文化墙、图书角和党建文化阵地，展示车间文化成果，充分挖掘员工的潜力和创造力；通过“网格式”“订单式”培训，满足员工岗位技能的需求。为新入职员工搭建成立“论剑学社”，为他们成长成才搭建平台，青年员工通过学习实践总结出的“十字巡检法”，成为在全公司推广的操作经验。
“干”上用真劲，做到“班班见领导”
车间党支部把“融合聚力”作为车间文化的着力点，分别在班子、党员中提出“三到位、六争当”工作要求和“承诺制”“三公开”工作制度，实现了1+1＞2的效果。
车间班子以班组“荣誉班员”的身份参加班组活动，做到“班班见领导”，党支部成员主动对标、以身作则，带头在隐患排查、机泵房整治、环卫整顿方面义务奉献，起到了示范作用。车间主任带领技术人员不断摸索调整工艺条件，优化生产操作，全年创效225万元。
“行”上动真情，为企业发展提供动力
车间党支部在员工中推行以“小建议常提、小典型常树、小讨论常有、小热点常议、小温暖常送”为主要内容的“五小”工作法，引导员工积极参与，为企业发展提供动力。党支部坚持开展员工“金点子”合理化建议征集活动。2021年，班组员工提出合理化建议151条，被车间采纳60余条，累计节能创效56.33万元。
同时，党支部注重解决员工各类合理诉求，通过多做“暖人心”的工作赢得员工信赖。先后为员工解决了更换纱窗等各类工作生活问题60余项。党支部还在员工中推行“四必清、六必谈、六必访”制度，建立员工“文化档案”，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛。
