作为企业的主要生产车间，丙烯腈车间承担着安全环保、增产创效、节能降耗等重要任务，为进一步实现党建与行政深度融合，该车间发挥万能扳手“多角度、自调节”作用，通过“六干法”，推动各项工作上台阶。
一是示范引领“带头干”，以车间领导干部、劳动模范、共产党员为榜样，全方位引领员工攻坚克难，规范化操作。二是勤思巧做“创新干”，该车间利用“手指口述法”创新培训教学，征集合理化建议革新技术，不断提高工作效率，两年来共计创效1000余万元。三是搭设平台“鼓励干”，通过开展“班组核算”竞赛、“我为检修做贡献”等活动，鼓励员工各显其能、各尽其责。
四是两组共建“同心干”，车间推行班组与党小组一体化组建、一体化运行、一体化考评，营造人人争当“五星”党员、班班争做“五型”班组的良好氛围。五是辛勤奉献“为民干”，车间扎实开展“我为员工群众办实事”活动，千方百计解决好员工“急难愁盼”问题。六是清风送廉“舒心干”，通过“制度管廉”“案例警廉”“承诺示廉”“画与话说廉”“家属助廉”“五廉”机制，多角度开展廉洁教育，打造出“自律型”团队，营造了风清气正的工作环境。
同时，该车间将呆口扳手“守规守矩、不留缝隙”的特色融入到安全管理之中，贯穿于日常安全生产之中，确保丙烯腈装置安全生产。
为实现全员管安全目的，该车间以严格考试纪律、严肃履职评估、严谨资格确认、严细业绩考评的“四严”措施，打造过硬的现场监督队伍，在装置大检修期间，共处理突发事件25起、制止违章行为127件。在日常工作中，车间坚持隐患排查无缝隙管理，上半年累计排查问题197项，整改率100%。同时，以“精准对位”内六角扳手特性为安全培训方针，每月组织开展班组现场应急处置方案演练对抗赛，强化班组1分钟应急处置能力，避免了氢氰酸泄漏等事故的发生。
在提质增效方面，该车间运用扭矩扳手“锁定目标、精准发力”的特点，在生产管理上坚持与自身对比找问题、与同行业对标找差距，多措并举，实现效益最大化，上半年丙烯腈产品累计实现边际贡献1.72亿元。
据了解，该车间还根据力矩扳手“强劲助力”的原理，通过“我排查、我治理、我维护”的“3W”管理模式，促进装置标准化建设。“3W”管理模式使员工更加认真巡检，精心维护，发现设备故障时全面采用RCA分析，不但可以做到“靶向”维修，还能及时发现操作管理不足，使设备维修工作“标本兼治”。
此外，在构建和谐健康家园文化方面，该车间充分发挥同步扳手“多点发力、同频共振”的作用，把做好事、办实事、解难事作为构建家园文化的核心内容，先后为员工改善办公环境、完善生活硬件、美化班组小家。同时，车间以形象化的液压扳手加油助力健康管理，积极开展各项健康管理工作，使员工获得感、幸福感得到提升。
