新华网沈阳4月8日电（唐晓瑭）深化改革是加快国资国企高质量发展的关键一招。近年来，国家大力支持东北地区推进国资国企改革，积极推动民营经济发展，全面激发经济发展活力和动力。2019年4月10日，辽宁方大集团依法依规成为中兴商业第一大股东，中兴商业顺利实现混改。

　　如何以“混”促“改”？以“混资本”促进“改机制”，切实提高企业的竞争力、创新力、影响力才是关键。混改后，中兴商业首先从选人用人机制进行改革，打破惯有的熬资历、等排位晋升手段，秉承“干部能上能下，收入能高能低，职工能进能出”的选人用人理念，为想干事、能干事、会干事、敢干事的员工提供发展空间。

　　打破传统，“竞聘上岗”机制激发员工干事活力

　　1987年，中兴商业在沈阳市太原街开业，是沈阳市属国有零售商业企业，1997年成为上市公司，依旧是国有控股。历经30余年的发展，这家“老字号”国企逐渐暴露出部门偏多、管理层年龄偏大等一些发展弊端。

　　混改后，中兴商业推行“竞聘上岗”机制。公司人力资源部部长尤彬说：“无论是总裁还是中层干部，都重新竞聘上岗，从企业内部发现人才，敢于用人，让合适的人到合适的岗位，真正实现干部能上能下、收入干到给到。”

　　“90后”员工王书言，就是“竞聘上岗”机制的受益者。2018年，王书言以管理培训生的职位进入中兴商业工作，先后在客服部、财务部、少淑女装卖区等部门轮岗实习。

　　“竞聘上岗”机制施行后，招聘公告中的那句“不拘一格降人才”让王书言果断报名参与竞聘。

　　“各位领导好，我叫王书言，竞聘的职位是一楼国际化妆品卖区经理……”在竞聘过程中，王书言通过PPT将自身优势、工作目标、岗位规划等内容有声有色地介绍。最终，虽然没能如愿当选国际化妆品卖区经理，但她凭借着公开竞聘的机会，被公司提拔为国际化妆品卖区副经理，并成了中兴商业最年轻的中层干部。

　　“青年是企业的阶梯和传承人，如果不是企业给予我展示的机会，我不会成长得这么快。”王书言说。

　　稳定人心，“能者上”理念让企业向“新”而行

　　“现任主管级岗位人员全部解聘，本着‘一人多能’和‘保留骨干、适当交流’的原则，实行双向选择、公开竞聘上岗。”2023年3月，公司组织了主管级岗位公开竞聘。

　　“工作年限、经历不限，有干劲的员工都可以报名。”看到竞聘公告，刘乃婷立即报了名。

　　1998年出生的刘乃婷，于2022年以管理培训生身份进入中兴商业，先后担任了二楼商场精品女装卖区导购员、收款员、文员、业务助理、综合业务专员，后来又到人力资源部进行轮岗，丰富的岗位经历，让她对卖场十分了解。“要把握‘新零售’机遇，提升生活品质，让消费者走进商场，感受商场的服务氛围。”凭借独到的见解，与对未来清晰的规划，刘乃婷从众多竞聘者中脱颖而出。

　　据悉，此次主管级岗位公开竞聘，共有243人次报名，168人竞聘成功，其中“80后”主管57人，占比33.93%。

　　除了为年轻人提供发展空间外，中兴商业在选人用人时更加注重人才的能力。当经验丰富但年纪稍大的人才出现时，中兴商业也向其递出“橄榄枝”。工龄几乎与中兴商业同龄的李伟就是其中一位。

　　“我认为卖场就是主管的工作岗位，每天深入一线抓好商品管理、环境卫生、现场纪律、安全等工作，通过巡场发现痛点、查找差距，解决难点，抓细节，堵塞‘跑冒滴漏’，保证经营工作有序开展。”在李伟看来，卖场一线是管理者的“主阵地”，只有深入一线，扎根一线，才能更好地掌握员工心理、消费者需求。

　　作为一名集团的劳动模范，李伟这位“老员工”凭借对工作的热爱，和对超市的“了如指掌”，以及对未来超市发展的清晰规划，开启了全新的职业生涯。

　　混改至今，中兴商业已举办过75次公开竞聘，先后选拔出314名管理和经营人才。目前，公司管理岗位35岁以下的员工有89人，在管理人员中占比19.31%。

　　千帆竞发，百舸争流。依托混改新体制新机制，中兴商业冲破用人机制束缚，念好“人才经”，为企业发展提供了源源不断的动力。

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责任编辑： 赵健彤