新华网沈阳11月5日电（记者赵泳）11月4日，在四川省泸州市泸县中国石油长城钻探工程公司钻井二公司（以下简称钻井二公司）西南项目部的办公室里，安全副经理于飞像往常一样打开“云巡检”电脑端，核实各基层队设备检查结果。这里的情况和数据，也会实时传送到位辽宁省盘锦市的钻井二公司安全监督中心。

　　近年来，钻井二公司大力推进数字化转型、智能化发展，将“数字公路”铺设到技术支持、安全管控、生产运营等领域，“云”上助力钻井生产。

工作人员在位于盘锦的钻井二公司安全监督中心远程监控生产情况（受访单位供图）

　　针对队伍不集中、技术支撑受限等实际情况，钻井二公司搭建了“专家集中决策+指令直达现场+基层准确执行”的技术管理框架。借助EISS（中油油服钻井信息管理系统）加强对钻井参数、工具选择、人员操作等7个方面的过程监管，全天候全方位对标分析，第一时间制定应对措施，及时消除生产运行堵点。上半年，钻井二公司平均井深、钻机月速、平均机械钻速3项生产技术指标同比增长；平均钻井周期、完井周期、井下事故复杂率分别下降。

　　以“全流程管控”为核心，钻井二公司坚持数字化、信息化带动安全管理高效运行。在重点施工区域、重点部位安装视频监控系统，现场和安全管理部门“一键互联”，施工过程实时受控。借助“北斗”卫星定位系统，跟踪车辆运行状态，对连续驾驶4小时的司机及时预警，对超出额定时速的车辆及时预警。开展设备“云巡检”，通过手机App菜单式巡检加电脑后台数据深度分析，实现现场巡检不漏项、管理指向更清晰。

　　与此同时，钻井二公司围绕公司“数据湖”共享体系，设计开发“慧办公”生产经营一体化智能办公平台。通过不断地整合和优化，工作效率提升近10倍。

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责任编辑： 唐晓瑭