新华网沈阳5月20日电 鞍钢众元产业资源再生公司深入贯彻落实国企改革三年行动方案工作部署，坚持“2+N”市场化经营模式，推动业务结构转型升级、人力资源优化盘活、薪酬激励精准完善，促进企业提升经营活力、提高组织效率、激发员工活力，为公司高质量发展蓄势赋能。

　　据了解，该公司实行专业化分类管控，强化作业区专业化、一体化管理协同效应，压缩管理链条，推动业务结构优化。以工业服务主体相近、方便工作为原则，组建联合党支部，建立“党建+劳模带动产线”工作模式，推动基层党建与中心工作全面融合、同频共振、全面进步。

　　同时，该公司落实“三去双选一下放”改革模式，加大作业区全体在岗职工的薪酬激励力度，激活全员参与改革动力。持之以恒严控用工总量，发挥佟伟职工创新工作室技术革新平台作用，不断提高加工作业区机械化、自动化水平，为完成各项任务目标夯实基础。

　　该公司还坚持工效挂钩原则，实现“指标”“实绩”双向联动。根据考核结果，精准核定月度总额，确保“干到、给到”。在范围内对加工作业区下放检修计划自主权、自主优化生产组织模式权、安全生产管理及考核权等11项权利，激发干事创业活力。

　　通过实行“2+N”市场化改革，该公司加工作业区产线营收、利润等指标超额完成预算，产品出厂合格率100%，保产保供及时率100%，广大职工幸福感显著增强。

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责任编辑： 赵健彤