新华网沈阳8月18日电（丁成玉）企业“混改”对产业工人有何影响？如何让产业工人分享“混改”红利？北方重工集团有限公司（以下简称北方重工）作为沈阳市产业工人队伍建设改革试点单位，在经历了混合所有制改革后，通过三年摸索，逐渐找到了答案。

　　北方重工自2019年4月30日实施混合所有制改革以来，始终坚持“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”的发展定位。

　　在实施混改的第一年，北方重工强化“党建为魂”企业文化，通过“自主宣讲”“逐级宣讲”“同步宣讲”“及时宣讲”“人人宣讲”的模式，构建了由党政一把手负总责，党组织牵头，全体员工共同参与的“大宣讲体系”，在企业内部形成了上下一心、众志成城、团结一致的良好氛围。

　　结合生产任务，北方重工定期开展各类劳动竞赛，并在竞赛中设置团体奖和个人奖项，鼓励员工创优争先，创造了学技能、练技术、勇担当的积极氛围。在近期的一次焊工实操技能大比武活动中，一位28岁的青年技工以出众的焊接技术赢得参赛选手和评委的一致认可，获得一等奖，收获奖金2000元。这次大比武也带动了焊工之间的技术交流。

　　实施混改后，北方重工还在制度建设上下功夫，以“干到给到、多劳多得”为原则调整薪酬激励政策，调动基层员工的创新积极性。在政策激励下，北方重工自实施混改以来，征集“小改小革”项目139项、合理化建议1059条，采纳382条，并将论证后的项目及合理化建议在全公司推广实施。

　　同时，北方重工在企业内部常态化开展标准化班组建设活动，105个班组按照“三定、六有、五管理”的建设标准建设完成。活动中，员工们开动脑筋、集思广益，自己动手粉刷墙壁，更换灯具，打造具有自己班组特色的“最美小家”。

　　此外，通过开展长跑比赛、红色诗歌朗诵等文体活动，让员工感受到了企业的蓬勃朝气。同时，企业还筹建了员工心理减压室，邀请专家开展心理辅导培训；建设运动场地，完善体育锻炼场，从身、心两方面做好员工的服务保障工作。

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责任编辑： 赵健彤