年初以来，中国石油辽河油田全面推行项目制管理模式，新组建的11个重点项目组正有序推进宜庆地区增储上产、储气库建设、套损井治理等11项重点工作。

　　项目制管理是辽河油田公司党委今年推进管理创新的一项核心举措。据辽河油田有关负责人介绍，推进“项目制变革”就是要聚焦重点工作、关键任务、核心难题，减少中间和交叉环节，下移管理重心，将优势资源放在项目一线，形成专班，推动管理模式从“以部门为单位”向“以项目为单位”转变，切实提升项目建设运营的效率和效益。

　　区别于过去传统的工程项目、投资项目，项目制管理进一步明晰了项目人员、各自职权和目标任务。按照任期制、契约化的要求，全体班子成员分类“挂帅出征”，制定时间表和作战图，实行专业化管理、一体化协同、一盘棋运营，着力解决“一个项目多部门多单位参与”可能导致的业务目标对应不齐、责任划分不清、部门协作不畅、沟通效率低下、数据信息不连通等问题。

　　据了解，11个重点项目组中，公司级项目组接受油田公司专项管理、验收、考核、巡察，签订考核年度合同，年底统一验收，形成责任明确的压力传导和倒逼机制，全流程关注经营风险，并制定了相应的奖惩机制。厂处级项目组也全面量化了储量、产量、安全、环保、投资、党风廉政等考核指标。

　　目前，各项目组工作正全力展开。套损井综合治理阶段完成128口、投产35口，日产油158吨；双台子储气库群建设地面管线、新注采井等建设工作正紧锣密鼓进行，采气二区、三区装置将参与今冬采气调峰；辽兴产能建设项目组助力辽兴公司提前半个月踏上全年配产线，原油日产量由年初的700吨上升至770吨；沈281块评价增储项目中，评价井沈281-H101导井钻遇良好油气显示，有望新增探明储量1500万吨。

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责任编辑： 关溪涓