今年以来，中国石油辽宁销售公司紧扣集团公司非油提质增效部署，以“一站一策”为核心理念，统筹空间改造、商品重构、数字赋能、服务提升，完成全省130余座便利店标准化焕新升级，门店油非转化率提升4.64%。

  统筹布局构建标准化调改体系

  公司聚焦动线布局、商品陈列、标识氛围、安全合规、清洁维护五个关键维度，建立“样板先行、分批落地、闭环考核”工作机制。依托3.0加管系统推进“AB台账”线上化，实现陈列图动态管理与智能补货，推行门店动线“微整形”、数据驱动场景化陈列、商品四象限分级管理。调改后散装饮料、奶类、清洁用品、日用品等13个品类品效稳步提升。

  因地制宜激活精细化经营亮点

  立足站点区位与商圈客流差异，辽宁销售公司落地“一站一策”差异化调改方案，以精细化、场景化、特色化改造深挖门店经营潜力、拓宽创效空间。本溪分公司将“整齐陈列”升级为“主题组合陈列”：面包+牛奶设“早餐能量站”，啤酒+卤味设“休闲夜宵角”；朝阳分公司组建非油调改小组逐站下沉，凌源红山加油站重构商品品类结构，活用堆头与立柱空间，打造核心客流点位。

  辽宁销售公司相关负责人表示，将持续提炼可复制的标准化模式，深化“辽品出辽”央地联动，搭建辽宁特色农产品展销平台；完善线上线下一体化体系，将“昆仑好客”门店转为便民惠民服务驿站。