年初以来，中国石油辽宁销售将管理挖潜作为推动高质量转型的关键环节，通过“转观念、强基础、提能力、促发展、塑文化”五项举措，大力整治基础管理薄弱环节，主要经营指标再创新高。

  面对能源加速迭代的市场冲击，中国石油辽宁销售紧跟国家能源转型的时代步伐，落实集团公司“二十四字”营销工作方针。自年初起，全面启动“基础管理提升年”行动，以信息化补强工程为契机，重塑管理流程，统一管理标准，规范管理行为。一方面，以“制度活动月”为抓手，对11个专业线、16个基层单位的现行制度进行系统梳理，清理不适用制度45项，修订制度65项。另一方面，强化全员岗位责任制，建立管理正、负面清单，对隐患实施分级管控、动态清零，着力提高基层员工的履职能力和工作效能。公司还先后开展油库基础管理、质量计量等专项治理行动，为挖潜创效筑牢了坚实基础。

  作为地区成品油销售主渠道供应商，辽宁销售深入贯彻《关于推动成品油流通高质量发展的意见》，合理优化销售结构，紧盯重大工程建设，动态优化经营策略。围绕市场营销攻坚工程，加快综合能源服务站建设，探索分布式光伏发电项目，大力增设充电桩、LNG加气设施等。聚焦推进数智化赋能和品牌建设，层层培育“客户至上”的需求侧思维。所属各分公司依托加管3.0系统，强化会员全生命周期管理，开通百余座惠农站点，精准保障春耕油品供应，切实践行“三农”服务理念。此外，公司积极拓展新业态、新模式、新品牌，打造以龙山泉啤酒、渔夫尚选海鲜系列等为增长极的自有商品运营体系，逐步成长为具有辽宁特色的营销招牌。

  中国石油辽宁销售以作风建设推动治理升级，发扬大庆精神、铁人精神，“说了就算、定了就干、干就干好”的理念逐渐成为干部员工的行动准则。公司班子成员带头深入基层库站，年初以来先后27次调研走访14个地市公司、10个基层油库，聚焦转型发展的难点堵点问题，广泛听取意见，检验工作成效。锦州分公司通过帮扶、督导、治亏扭亏等多种形式，实施“一站一策”，精准挖掘量效增长点，落实督办重点事项42项，亏损站数量减少40%。营口分公司第10加油站经理石小月主动学习农耕知识，从农资“小白”快速成长为农资销售的排头兵。这种重实干、做实功、求实效的干事氛围在辽宁销售蔚然成风，为企业高质量发展提供了强大动力。