近日，中石油东北销售公司业财融合运行会传来一组亮眼数据：今年前9个月，东部地区14家炼化企业交货计划兑现率均达100%，对21家省区销售企业配置计划完成率达到99%，DPO计划兑现率连续五个月超过90%，助力全产业链创效26.8亿元。

  今年以来，中石油东北销售公司以实现集团公司产业链整体效益最大化为目标，大力推进业财融合。打破传统财务与业务之间的壁垒，有效提升经营效率和风险管控能力，做到事前预测、事中控制、事后反映。

  在业财融合实践中，公司坚持财务前置、先算后干。结合业务指标倒逼成本管控，再分配到各部门优化措施，确保资金用在刀刃上。建立完善的沟通协调机制，每日业务早会让财务人员全程跟踪，第一时间掌握业务资料；每周业财碰头会通报难点，提出增效方法，促进跨部门融合发展；每月业务复盘会总结成效与不足，制定目标规划；开好各类经营活动分析会，及时总结问题，开展对标分析。面对市场形势变化，财务与业务部门时刻关注油价波动、市场竞争和营销政策调整，及时预警，算好“经营账”。

  公司将业务与财务统筹考虑，把财务价值理念传导至业务各环节，将经营活动纳入预算管理，挖掘管理潜力、堵塞漏洞、严控非生产性支出。业务活动前，梳理经营管理环节，找准创效资源和措施，分解成本、利润指标。在推进航煤营销时，成立工作专班，落实策略，跟踪信息，编制方案，今年1月至9月销售航煤同比增长11.8%。推进抚锦郑管道运行前，综合考虑成本与优势，确定优化方案，做好模拟推演。

  在强化业财一体支撑发展方面，该公司密切关注油价、汇率、税率变化，拓展财务视角，合理平衡资源、市场、效益和成本，促进库存结构合理，降低运行成本。组织业务人员学习财务知识，加强预算管理等培训，提升财务素养，实现科学决策。财务团队深度参与业务运行，进行事前核算、事中跟进、事后分析，通报调度指标，纠偏导正，确保“四流”统一对应，帮助业务部门改进工作，增强经营分析诊断和决策科学性，实现财务端实时了解业务资金运行和效益评价结果