计划性检修是炼化企业保障生产安全平稳的关键举措，关系到企业生产效率、产品质量和经营效益提高。连日来，中国石油东北销售公司多措并举，全力保障大连石化、锦州石化、西太平洋石化计划性检修顺利开展。

  大连石化、锦州石化、大连西太平洋石化三家炼化企业位于环渤海湾经济带，检修带来的停工期近两个月，将造成东部地区下海发运点资源供应不均衡，同时对沿海省区公司资源保障带来一定影响，一旦发生油价上涨等因素，资源供应紧缺带来的产销矛盾将进一步凸显。

  东北销售公司以底线思维、前瞻性思考谋划应对预案，及时调整生产经营策略，强化供产销一体统筹衔接，优化“五位一体”服务保障机制，主动靠前服务，加强与相关炼化企业、各省区公司沟通协调，以各炼化企业停工检修时间为节点，完善“一厂一策”应急预案，分别在大连、锦州组织召开停产检修保供会议，统筹梳理保供工作任务，细化分解流程，明确每个检修期间的工作内容和保障措施，建立任务匹配和沟通协作机制，明确分工、压实责任。根据各品号需求提前协调调整储罐结构，结合炼化企业库容及未来市场需求开展模拟推演，优化完善一体化全流程、一站式综合解决问题的检修保供方案。

  根据市场预测，大连石化和西太平洋石化检修期间，大连地区成品油需求将达到26万吨。东北销售大连分公司主动与大连石化、西太平洋石化、辽宁销售、昆仑物流等相关企业对接，增加瓦房店油库铁路入库计划量，确保检修期间主动配送库存满库运行。同时积极协调、配合两家炼化企业做好停工检修前备货和清罐工作，争取海上运力，加强与港口、海运公司的衔接，对接泊位相匹配的运力，加快调运节奏，截至3月31日，两家炼厂已累计调出油品75万吨。

  东北销售锦州分公司成立产销保障工作专班，从3月下旬起派驻轮值人员到锦州石化对接停产检修前期准备工作，坚持“日对接”，及时掌握生产装置开停工计划、储运设施最大储存能力、清罐进度。按照锦州石化检修保供方案指导，分层分级细化保障措施，形成阶段性应急AB计划，科学统筹摆布油品资源。通过对历史同期复盘及市场形势的分析，提出合理化建议，形成以预留资源为主干、异地保供为辅助、铁路补库为有效补充的资源配置格局，目前已完成7.3万吨油品预留储备。

  检修期间适逢五一小长假，东北销售公司将充分预判节日期间市场需求，协调相关省区销售公司加速资源前移，充分利用仓储空容，做好油品资源储备工作，切实满足东部地区民生资源和春耕用油需求。